韩小梅 陕西省天然气股份有限公司

引言

在我国经济发展体制不断完善的趋势下，我国经济社会整体进入新常态，既为内部审计工作提供了机遇，也带来了相应挑战。近年来，现场管理工作状况备受关注，为了能够有效解决各项不足，着重开展内部审计工作，以此来保证各项业务顺利开展，甚至对于提升工作效率也具有重要帮助。不得否认，经济新常态对现场现场管理和内部审计工作，分别提出了严格要求，这就要通过高效开展内部审计工作的方式，逐步加大现场管理力度，从而实现长远发展目标。本文从内部审计及现场管理原则入手，结合现场实施管理现状展开阐述，针对在新常态下，内部审计加强现场实施管理的必要性策略进行全面探讨。

一、内部审计概念及现场管理原则

(一)内部审计概念

如果严格按照具体的审计主体对审计进行划分，具体可以将其分为政府审计、社会审计、内部审计三大种类。在对内部审计进行细致分析，发现其主要就是由本部门、本单位内部专职审计机构或人员落实审计工作，并且这些人员并不归属财务部门，具有较强的独立性；内部审计机构或人员直接受本部门和本单位的主要负责人的领导，严格按照规章制度落实财务收支、经营管理等内部审计监督工作。因此，内部审计实际上就是一项具有单独性和客观性的活动，通过运用系统规范的方法，不断完善组织治理结构，进而达到增加价值和解决问题的目的。……