肖兆跃 上海铮顺建材有限公司

财务管理工作是屠宰企业经营管理的一个重要组成部分，无论是原料的采购，产品的生产加工，还是最终产品的销售及库存的管理，都必须有财务管理工作参与、服务甚至保障。尤其在近些年，屠宰行业竞争激烈，单位利润小，而不得不采用精细化管理，不得不利用规模效益以谋求生存及发展，所有这一切都对财务管理工作的要求越来越高，财务管理工作在其中发挥的作用更加彰显，但是财务管理工作仍未能发挥其应当发挥的作用。

一、财务管理的现状及其存在的问题

(一)财务管理现状

目前财务管理工作大都仅发挥了财务会计的一部分职能：日常的收款、付款、记款，月底的结账，出报表，每月如此周而复始；而相对于此财务工作的基本职能，管理会计方面的职能的发挥作用则严重欠缺。因预算工作未做好，则我们的成本费用只能是月末秋后算账的失控；因供、产、销各独立利润部门盈亏平衡点的未能及时提供，则我们的无论采购价格、销售价格的制定，还是每月产量定多少甚至每日产量达多少才可以生产的决策，都因无相关数据的支撑而显得过于拍脑袋的随意。

(二)财务管理工作主要存在问题及析因

1.财务管理工作的大环境问题

屠宰行业上游客户，大都是个体养殖户，下游也大都是个体批发商，他们一切经营活动就是怎么方便怎么做，而现在无论是公司总经理还是各部门经理，在业绩压力下都是不得不急功近利。……