陶玲燕 浙江百达精工股份有限公司

引言

企业集团作为每个行业的领头羊、佼佼者，把握着国民经济命脉，大多涉及到国民生活的方方面面，是带领我国大中小企业的重要榜样。好的财务管理模式有助于企业集团实现利润的最大化的目标，实现企业对社会经济效益创造的价值，实现企业对政府财政的贡献。完善企业集团财务管理，可以提高资本运营水平，解决目前的财务管理弊端，并实现资产的保值升值，从而能全面地、从根本上保障国民的生活，带动国家经济总产值的提升。

一、企业集团财务管理理论概述

(一)企业集团的内涵

企业集团是以一个或多个大型企业为管控核心，从事研发产品、销售产品、科技创新等活动，通过集权与分权相结合的方式，具有稳定结构且分工合作紧密、多层次的组织，能够进行资源整合、共同经营、实现盈利目标的经济联合体。其核心管理层必须具有高度的管控能力，具有完善的组织管理体系，对生产经营活动的标准和业务流程进行统一。

(二)企业集团财务管理的特点

企业集团财务管理的特点有：(1)目标多元化：企业集团首先作为一个企业，首要目标是实现利润最大化，由不同财务管理模式可能引向不同的、多元的企业集团目标；(2)内容繁杂化：财务管理模式的内容有资金监管、财务管控、风险控制、预算管理等多个方面；(3)环境开放化：面对开放的环境，各行各业的企业集团相互竞争，各自制定财务管理模式，利用环境开放的优势，加强与其他企业的合作并竞争，在合作中共同成长进步。……