逯 畅 中国长峰机电技术研究设计院

市场经济体制中，企业的发展与业务经营水平和财务管理能力存在紧密关系。传统财务管理中未能融入价值链体系，财务管理目标和形式较为单一，不利于企业全面发展。为改善相关问题，将价值链概念引入到财务管理实践中，注重分析基础设施、技术开发和人力资源在价值链体系中的应用价值，促使企业资源优势得到充分发挥。

一、价值链管理概述

价值链管理是现代企业管理模式，主张将生产与销售环节结合，形成全面规范的管理体系，使得管理实效性提升，促进企业各项业务的有序开展。企业价值链存在较大差别，以价值链为核心的竞争方式影响企业发展。企业财务管理中应认识到价值链管理现状，对企业各项工作进行调节，使得管理效益实现最大化，满足企业健康高质量发展要求。

企业财务管理中创新使用价值链管理模式，会促使各环节有机结合，使得资金流、物流和信息流充分调动，企业供、产、销模式更加突出，财务管理方向也趋向明确，如何对财务管理技术进行升级，确保财务管理全面性与系统性是日后财务控制工作的重点内容[1]。

二、价值链管理模式下企业财务管理现状

(一)管理理念落后

企业财务人员价值理念思维落后，相关人员在财务管理中未能认识到价值链模式的应用价值，使得财务管理水平落后。部分财务人员未能根据最新理念，对财务管理内容进行改善，仍然沿用传统工作方法和思维模式，使得企业财政管理模式创新动力不足。……