刘 永 枣庄矿业(集团)有限责任公司柴里煤矿盛源热电公司

一、新时期燃煤电厂隐性成本管理存在问题

多数企业将成本管控的重点聚焦在了显性成本，由于隐性成本具有隐蔽性和潜在性，对隐性成本的研究和认识不足。隐性成本是相对于显性成本而言，隐性成本是由于企业或员工有意或无意的行为造成的具有隐蔽性的将来成本或转移成本。反映形式为物的不安全状态，人的不安全行为，管理方面存在的缺陷等。这些潜在的隐患都将为在很大程度上带来企业的支出。

二、隐性成本管理坚持的原则

(一)全面成本管理原则。

(二)全员全过程控制原则。

(三)杜绝和降低无效成本原则。

三、实施隐性成本管控的方法和步骤

(一)建立隐性成本管控清单。根据电厂各单位自身职责范围，对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查，编制隐性成本管控项目清单。

(二)制定措施，落实管控责任。对编制的隐性成本管控清单按照重点关注和一般关注两个等级进行分级确认，有针对性地超前制定防范措施或应急预案，对隐性成本管控项目，落实到岗、责任到人，建立人员、措施双到位管控机制。

(一)加大安全生产管理力度，防控安全隐患

凋亡细胞：光学显微镜下核为棕褐色或棕黄色，细胞核呈不同程度的固缩，形态结构多样，可呈圆形、分叶状、或不规则形。凋亡小体：细胞膜皱缩内陷，分割包裹细胞质，形成泡状、花环状小体。凋亡指数：每张切片连续选取5个高倍 (×400)视野计算平均凋亡细胞所占细胞总数的百分比即为凋亡指数：AI=凋亡细胞数/细胞总数×100%。……