韩美荣 菏泽怡宁精神病医院有限公司

一、引言

自医院管理改革活动开展以来，应分析如何加大管理制度，提高医疗服务的整体质量，并且优化医疗资源，已经成为了当前医院在发展过程中需要思考并且解决什么问题之一。固定资产管理也关系到医院的经营发展效果，不仅仅涉及到了财务部门、后勤部门等，不同部门固定资产管理还具有复杂性、系统性等不同的特点，需要在当前提高医院的发展速度。必要的一点就是确保医院所有的资产安全性和完整性，加强固定资产管理、明确其中存在的问题，并且找到相应的解决方式，提高医院管理改革的有效性。

二、医院固定资产管理存在的问题

(一)管理意识淡薄

目前很多医院在开展固定资产管理时，管理意识相对淡泊，部分科室并没有养成固定资产管理的权责理念，认为设备的日常应用维护、保护与自己没有任何的关系，导致很多固定资产在使用时都会出现提前损坏的现象，造成非常明显的资源浪费。甚至有些科室为了减少资产的管理难度，在实际使用的过程中将折旧的资产直接报废处理，然后继续进行使用，并没有按照已经制定好的固定资产管理制度进行应用，导致其管理的效果无法得到提升。

(二)工作人员的专业素质较低

在固定资产管理的过程中，管理拥有一定的难度，要求所有的管理人员根据已经制定好的规章制度进行实践，并且定期解读我国的政……