宁建红 陕西宝光集团有限公司

前言

本文以本集团企业物资集中采购实际工作现状为切入点，从此项工作的顶层设计、制度流程、运行状况、降本增效等方面进行探究，从中发现问题，而后进行分析，再找出解决问题的可行性策略，最终对集团企业物资集中采购工作的进一步实施和提升降本增效成果，起到积极有效的推动作用。

一、本集团集中采购的目的

本集团所属企业是国内生产中低压真空电气开关设备及其配套元器件的高新技术企业，主要从事中低压电气产品的研发、生产和销售，本行业属于市场竞争较为激烈的装备制造业，在保障产品质量安全性的前提下，采用集团企业集中采购方式，利用规模效应和国企背景资源，对主要元器件进行按需采购，旨在降低物料采购成本，提升企业经济效益，增强市场竞争力，为国企改革发展稳定做出贡献。

二、本集团集中采购存在的问题

(一)本集团集中采购物资的范围有限

目前，本集团集中采购物资的范围仅限于生产经营用量较大、对产品成本影响较大及受市场影响价格波动较大的银铜焊料、铜排等主要材料，而对于辅助材料、一般性元器件、办公用品、劳保用品、预防安全生产及职业健康等的材料和用品均未涉及。

1.受制于集中采购体系

自2016年开始创建集中采购平台，对于本集团尚处于新事物的初创期，需要各种制度体系、流程的逐步完善，需要从管理层到执行层的逐步强化认识、实施、固化，从思想上、体系上、实施全过程的认识到位、执行到位，需要一个从小到大的过程。……