孙 策 中煤招标有限责任公司

引言

建筑工程单位举办招标活动主要目的是在保证投资效益得到满足的前提下，通过引导市场产生良性竞争行为，并在相关条件、要求等基础上，选出条件最适合的投标单位，并使工程质量获得保障及成本支出尽可能缩短的同时，实现预期投资目标。基于此，风险管理在招标业务中扮演了重要角色。

一、招标业务中风险管理主要内容

招标过程中，良好的风险管理工作既推动了招标流程顺利展开又提高了招标工作的规范性。风险识别、风险处理、风险预测是组成招标风险管理的三要素。其中，风险识别是最基本的内容，只有在做好风险识别工作的基础上才能及时发现招标管理中存在的不足，并采取对应措施解决此类问题，且风险处理、风险预测等均属于风险识别基础工作，风险识别包括：风险分析和风险感知，即分别从客观和主观方向对风险进行识别。风险预测作为风险管理组成内容，只有做到准确预测风险，才能对风险做到合理调控，使风险降低在理想范围内。风险预测对象主要是潜在性风险，并采取相应措施控制潜在风险发生，实际操作中，由风险预测者通过对风险评估，并判断可能存在的风险，然后提出对应解决方案以达到风险控制效果。风险处理是风险管理中的核心工作，其主要方式有：预防风险、避免风险、转移风险以及自保风险等。避免风险是一种比较消极的风险应对办法，预防风险是指采取必要手段提前将风险控制到防患于未然。……