李娟娜 北京华文学院

事业单位作为我国公共服务组织机构，其数量庞大，其主要经济来源是国家财政税收，在一定程度上对内部管理质量关注不足，其质量管理不容乐观，也逐渐失去公众信任，对于事业单位运营发展来说极为不利。当务之急是认识到事业单位绩效考评中存在的问题，找到问题解决的优化对策，加强绩效管理，提升事业单位管理实效。

一、绩效考评的意义

一方面能够带动员工行为监管。基于绩效考评，可以对员工日常行为进行有效监督与管理，让员工日常行为更规范，端正员工工作态度，使其更好地做好事业单位本职工作，让绩效考评转变为员工积极工作的助推力，过程管理与绩效考评相统一，让事业单位高效发展。另一方面帮助事业单位发现运行中的风险。事业单位要想良性持续运作[1]，必须加强绩效考评，关注目前运行中存在的问题，加大潜在风险的预警，通过绩效指标设置、绩效目标调整等解决内部问题，规避发展风险，使事业单位一直处于良性发展状态。

二、绩效考评存在的问题

(一)对此项工作认识不到位

市场经济的快速发展，大大改善了经济环境，并促进了经济体制的改革，事业单位绩效考评制度也必须与时俱进。但部分事业单位绩效考评机制陈旧落后，已经跟不上时代发展，而且还有一些管理者对此项工作重视度不足，没有将其纳入日常管理体系当中，进而导致此项工作的开展困难重重。……