吕春香 大庆钻探工程公司地质录井一公司

新时期下油田企业深化改革，薪酬体系逐步完善，管理方式也具有现代化特征。但就油田基层人力资源管理的现实情况来看，在薪酬管理中仍存在一些不足，体现在制度、体系等方面，导致薪酬管理的激励作用无法得到有效发挥，油田基层面临着人才流失的风险，员工工作积极性不足，油田基层整体工作效率也必然会受到影响。

一、油田基层人力资源管理中薪酬管理现状

(一)薪酬管理制度不完善

就当前油田基层人力资源管理的现实情况来看，在薪酬管理方面缺乏完善的制度支持，这就势必会影响薪酬管理实效，导致人力资源管理的有效性降低。当前很多油田企业的薪酬管理评定制度的构建表现出基本化特征，但在辅助评定制度方面仍存在明显不足，现有薪酬管理制度不够全面，并未就员工能力加以充分考量，导致薪酬管理水平降低。透过油田基层员工的工龄、工作年限及经验等要素，得以了解油田企业的资质，但在薪酬管理方面缺乏具体的评价标准支持，评价过程也并未公开透明，不免存在走后门、攀关系等问题，部分员工上升至领导地位的手段恶劣，此种情况下由于缺乏完善的薪酬管理标准和制度，导致油田企业薪酬管理效率不高，无法为油田基层员工提供高质量的薪酬服务。

(二)薪酬管理体系不健全

油田基层人力资源管理的高效化推进，需要以健全的薪酬管理体系为辅助，对于员工工作积极性的调动以及油田基层工作效率的提升都至关重要。……