■汤润宇 严心洁

新时代干部考核工作的任务、内容和要求都发生了变化，同时也产生了考核指标简单趋同、考核方式单一陈旧、考核结果束之高阁等新情况、新问题。

优化考核指标，破解“考什么”的问题。干部的职位类别、层级特点、身份性质各异，工作性质和内容要求有别，必须根据实际设计考核指标。一方面应合理区分考核类型，以干部岗位职责和任务分工为基本依据，以德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现为基本内容，以干部完成日常工作、阶段性工作目标和“急难险重”等重难点工作情况为关注重点，统筹考虑工作完成的数量、质量、效率和效益，合理设置考核指标。另一方面，应合理划分层级，区分党政领导干部和一般干部、部门干部和基层干部，根据职务层级和岗位性质特点，明确考核个性化内容。

细化考核方式，破解“怎么考”的问题。干部队伍层级种类较多决定了考核方式不能“一刀切”。多主体评价干部。抓住管他的、他管的、他联系的、联系他的等几类对象，按照知情度、关联度、责任度等关系，合理确定评价权重。多渠道了解干部。坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，重点观察干部在参加重大活动、承担急难险重任务和节假日等重要节点期间的表现。多侧面分析干部。从工作成绩中看效能、从民主测评中看口碑、从进退留转中看胸襟、从巡查巡视中看问题，从多个维度进行专项分析，并与考核的其他情况相互印证，考准考实干部。……