郑治龙 大庆油田化工有限公司

引言

薪酬以及绩效考核制度与企业中的每一位工作人员都息息相关，在国有企业之中自然也是如此。我国早在之前就开始探索在国有企业中实行新式的薪酬和绩效考核制度，在经过一段时间的摸索之后，国有企业工作人员的积极性获得了极大的提高，国有企业的整体运作水平也获得了极大的提升。但是在运作中也出现了些许问题，这些问题成为制约国有企业的薪酬和绩效考核制度改革的最大拦路虎。

一、国有企业实行薪酬以及绩效考核制度的必要性分析

(一)国有企业薪酬以及绩效考核制度现状

国有企业基于其特殊性质，其领导阶层在公司的运作方面大多缺乏完善的理论基础，这就导致部分领导阶层对于国有企业的薪酬以及绩效考核制度的理解不够深入，进而导致其对这两者的忽视，领导阶层的忽视导致整个企业对于这两种制度的不重视，与此相对应的便是各级工作人员的忽视，长此以往，薪酬以及绩效考核制度势必在国有企业中遭遇冷落。再者，国有企业的薪酬以及绩效考核制度本身就具有一定的缺陷。其激励方式较为单一，多为金钱等物质方面的奖励，缺少精神方面的鼓励；其细化规定也存在模糊的情况，甚至于部分国有企业根本没有对此的细化规定，只有一个笼统的框架规定；其评价的方式与方法也存在诸多不合理的地方，比如说工种相同，却要采用不同的评价标准[1]。……