张艳鹏

国基建设集团有限公司 山西太原 030000

血淋淋的“基础设施”的称号的标签已成为我国建筑行业发展，社会经济水平的提高，住房建设项目已成为重要的建设项目，提高人们的生活质量，以确保建筑工程施工质量，改善和优化住房建设项目管理，保障人们舒适的生活环境，优化住宅建设项目质量管理和施工已成为建筑业发展的重要目标。本文在分析住宅建设项目管理现状的基础上，研究有效提高和优化住宅建设项目质量的有效策略。期望通过不断的优化和改进，可以提高建筑项目管理的有效性，保证房屋建设项目的施工质量，促进建筑业的稳定发展和进步。

1 房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析

1.1 施工现场安全管理难度大

没有住房项目建设环节，开展筹备工作结合实际调查，弱势群体的特点，自然环境和建筑的变化的紧急原因，会增加施工管理的不确定性，进一步反映了现场施工的管理行为和管理模糊。例如，根据一些特殊情况的发生，部门很难实现实时的沟通和沟通，导致其处理环节的延误，不仅会干扰工程质量，还会影响工程进度[1]。

1.2 缺乏管理机制

工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率[2]。……