袁龙泉 徐州矿务集团有限公司

引言

在当今社会的发展过程中，“互联网+”的概念已经得到了充分的应用，并且已经成为当今时代的发展方向，已经成为目前国家所拥有的重要发展战略，而由此也使得各个行业所拥有的发展创新得以进一步的优化，在此背景之下，我国企业在发展过程中能够充分地对“互联网+”的相应概念进行综合性的探究，并且取得了较为优质的发展效果，由此也使得整体企业在发展过程中需要进一步的对自身的内部控制工作进行信息化制度的构建，以下面对新时代背景之下，如何将“互联网+”战略与企业的内部控制信息化制度创新进行有机结合，使我国企业的内部控制得到有效优化的方式进行综合性的分析。

一、对目前企业内部控制信息化制度的漏洞进行分析

在当前的新时代背景之下，“互联网+”已经成为现代企业发展重要的战略性内容，并且能够进一步使整体内部控制具有的系统化及智能化特征得以大幅度地提升，在相应的环境影响之下，我国企业业务的处理方式以及生产经营的综合模式与内部控制流程等诸多内容均产生了一定程度的现实变化，对整体信息系统应用的依赖性得以进一步的提升，使整体企业内部控制所存在的项目构成的丰富性得以增加，与传统的内部控制结构相比，增加了诸多创新型的信息系统控制内容，而在相应的构建过程中，整体信息系统在构建并非单纯作为内部控制所拥有的技术支持手段，同时在其构建过程中仍然拥有着较为突出的创新内容，因此在相应的制度创新的背景下，需要对整体内部控制工作进行综合性的优化。同时企业自身内部控制，在具体的开展过程中，其主要的目的是使企业的综合管理效率及质量得以大幅度的提升，对更为优质的经济效益进行追求，在当前的社会发展过程中，整体经济市场环境得以愈发复杂，做好风险防范工作有着极其重要的现实意义，而在当前“互联网+”背景之下，企业的生存内部外部环境均产生了一定程度的现实变化，而此由此也使得其在发展过程中所存在的风险得以大幅度的增加，由此便需要对制度进行有效的创新，使整体企业的内部控制工作能够获得更加稳定且持续健康性的发展。此外，宏观信息时代背景之下，整体“互联网+”能够对传统的信息传播渠道进行有效的提升，并且使整体全球化的趋势得以加速，使企业竞争的全面性得以提升，为了进一步使企业的竞争资本得以优质化的构建，并且体现整体市场经济在发展过程中所存在的现实实值需要进行综合性的创新，并且需要进一步与时代的产品发展趋势相融合，同时积极的对内部治理的组织结构进行有效的调整，然而在当前的互联网环境之下，整体内部控制工作授权相应的计算机程序予以自动完成，由此致使其自身控制失效，并且在损失率发生之后才能够得到进一步的显现，使整体企业内部的监督管理难度大幅度增加。

二、对“互联网+”战略背景之下企业内部控制信息化制度进行有效创新的方式进行分析

在企业的发展过程中，对其自身所拥有的规章制度进行有效的完善，实施整体企业内部控制工作的时效性得以提升的关键因素，并且能够充分的起到有效的约束监督及激励等诸多作用，并且引导员工进行综合性的操作，结合实际情况需要对几种实践策略进行详细的分析，并且提供相应的参考。

(一)进一步对平台进行有效的构建

在当前信息化指导的新时代发展背景之下，为了对主流进行迎合，使内部控制实效性得以提升，诸多企业在发展过程中能够充分地对“互联网+”的战略背景进行有效的探究，并且追求自身内部控制结构的裂变，其主要的基础便在于进行有效的环境创新，并且使各类设施得到有效的完善对信息化网络管理平台进行综合性的搭建，为下一步工作奠定较为坚实的基础，在相应的实施过程中，整体企业在发展过程中需要充分地对自身的实际情况进行有机结合，与时代发展进行同步化的优化，使整体内部控制的信息化方面的投入得以大幅度地提升，使整体科学技术设备的应用能够得到进一步的优化，并且保证网络畅通是整体服务器的稳定性能够得到提升，使信息安全性得到提升，在此过程中，企业内部控制的信息平台设计需要进一步的对其自身的系统数据功能以及流量输出等诸多问题进行综合性的探究，并且需要对其自身所存在的不适配问题有些进行有效的探讨。需要进一步的对互联网管理与企业内部控制所存在的耦合制度进行有效优化，并且需要保持最新标准，并由此体现整体企业在发展过程中内部思想控制治理层与管理层所存在的适配性，使整体企业能够获得全面性的发展，并且采取相应的方式使整体企业在发展过程中所存在的可行性及时效性得到大幅度的提升，通过相应的氛围调试以及具体的技术调试与认知调试，结合组织调试，使技术中所存在的不适配问题得到有效的解决，而在必要情况之下，可以进一步对组织所拥有的治理结构进行调整与优化，使整体内部控制与信息化制度能够获得有机结合，同时企业在发展过程中需要进一步对自身所所在的内部控制进行综合性的创新，并且需要对整体各个主体的责任进行有效的划分，对网络化制衡体系结构予以有效的形成，并且对当前所存在的工作缺陷进行有效的应对。

(二)对文化生态进行有效的重塑

“互联网+”的背景下，企业内部控制的信息化制度得到了有效的创新，在具体的工作中并非单纯的对先进技术进行引用，其自身在构建过程中属于高度创新型的事物，同时能够对员工提出更加多元化的现实要求，其中需要以相应的思想观念作为引领，并且对相应的行为进行有效的实践，在此过程中企业内部控制信息化会对员工的工作态度以及思想价值理念产生较为突出的现实影响，而以此能够对具有高度创新型的道德观念、信息观念以及综合能力素质标准进行有效的优化，使整体企业在发展过程中所存在的时效收益产出得以大幅度的提升，使整体“互联网+”背景下，企业内部控制工作所存在的创新性得以有效的优化，由此使登记企业在发展过程中能够裂变出新的规范以及行为准则，以及相应的信息关键能力素质等诸多内容，并且充分的融入到自有文化体系的构建当中，使员工所存在的认同感能够得到提升，并且使其自身所存在的认知得到有效的升华，能够更为准确且正确的引导，相应的实践并且共同谋求综合性的发展文化在整体企业的发展过程中是其精神的汇聚，并且使企业综合竞争能力核心部分与内部控制工作能够起到较为优质的互补性作用，能够对较为规范化的治理环境进行有效的营造，能够对较为积极的激励作用进行发挥，使员工能够获得充分的引导，并且使整体企业在发展过程中能够满足“互联网+”的现实要求。

(三)对全责进行更加精确的划定

在“互联网+”的背景之下，企业所有的内部控制信息化工作能够对当前传统的信息交互的时空限制进行突破，并且能够使整体管理的幅度得以有效提升整体组织结构，在构建过程中能够呈现出更具扁平化的发展，能够对各个部门之间所存在的沟通协作特点进行有效的优化，能够使整体管理效益得到大幅度的提升，就当前的事实角度进行分析，扁平化的管理结构在构建过程中会形成多头领导的现实问题，使其自身的权责清晰性无法得到进一步的提升，使相应的内部控制信息化在构建过程中逐步构建为流程充足以及利益再分配的现实内容，同时也由此对整体部门所拥有的协调工作产生一定程度的现实障碍，使其工作无法得到更加顺利化的进行，因此企业内部控制工作，在该开展过程中需要充分的对信息化制度进行综合性的创新，并且需要充分的对组织结构进行进一步的调整。充分地将内部控制信息治理委员会的模式进行有效的优化，并且充分的将各个部门进行有效的协同发展，使优质的协同效能得到有效的提升，使企业内部控制系统在构建过程中能够充分的纳入进管理系统之内，使整体数据信息所存在的痕迹管理功能，能够得到有效的应用，并且使全流程的动态检查能力得以提升，对企业内部所存在的各类控制问题，通过信息化的模式进行有效的发掘，深度地分析其形成原因，并且针对性地对解决方案进行构建，使整体信息控制的时效性得以提升。

三、结语

在“互联网+”的背景下，企业内部控制工作需要进行进一步的创新优化，使整体企业在发展过程中能够获得更加平稳及健康的发展，在实践过程中需要实现，以问题为导向搭建创新型平台，对生态文化予以重塑，并且使整体培养机制得到完善，使全责能够获得更加精确的发挥，对安全控制工作予以加强，从审计角度等多方面使内部控制工作所存在的信息化价值得以提升。