贾修伟 邵文静 大庆油田生态环境管护公司

我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。国有企业在新经济时代要进一步推动经营管理创新，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理理念和管理思想，对企业经营管理做深度改革，以此来推动国有企业提质增收，为建设现代化强国，发挥国有企业中流砥柱作用。

一、新时期我国国有企业经营管理的现状分析

进入新世纪以来，我国经济发展的质量越来越高，国民经济更加注重创新发展，综合国力显著增强，推动中国经济再上新台阶。中国成为世界第二经济大国，与美国的差距不断缩小，由经济大国向经济强国迈进是我国发展的必然要求，也是提升国民经济发展质量的关键所在。国有企业是推动社会经济发展的主要动力，其经营管理不仅关系到企业的盈亏，更关系国民经济发展的质量。推动国有企业改革，研究当前我国国有企业经营所存在的问题，努力构建更适应新时代背景下的国有企业经营管理体制，让国有企业承担起更多民族复兴、国家振兴的担当。

(一)国有企业管理思想理念有待进一步更新

思想理念是企业管理的灵魂，只有先进的管理思想理念才能带来更先进的管理方式和方法，推动管理手段更新、管理模式创新，进而带来国有企业管理质量提升，推动国有企业健康可持续发展。我国国有企业依照其规模、行业分成不同的类型，不仅有大型中央企业，还有更多的地方国有企业。从数量上来讲，地方国有企业数量最多，但管理思想相对僵化，管理理念相对落后；即便是大型央企，虽然规模非常大，已经跻身世界500强，但发达国家世界500强企业管理相比，思想还有待进一步解放，管理理念有待进一步更新。我国社会经济发展非常迅速，国有企业数量和规模都在快速发展，但在规模扩大的同时，管理却没有保持同比提升；企业在不断进行技术改造和工艺创新型，而管理思想理念却没有快速转变。这是我国一些国有企业大而不强的原因，也是与发达国家相比竞争力相对不足的重要软因素，是影响当前我国进一步发展的重要原因，也是影响我国新时期完成经济大国向经济强国迈进的关键性因素。

(二)国有企业管理人员的综合素质有待进一步提升

管理的核心是人才，管理人员的综合素质决定了管理的方式和效果。经营管理者是整个管理的核心，新经济时代，要进一步提升经营管理质量，必须注重管理人员的综合素质。但从当前情况来看，国有企业管理人员整体综合素质与发达国家先进企业相比有着明显不足，这是影响我国国有企业发展的重要原因。职业化在我国还处于初步阶段，职业经理人制度在我国还没有完全成熟，尤其是国有企业管理者，很多都不是真正的职业经理人。在很大程度上影响管理思维、管理方式和效果。组建高素质的管理队伍是推动我国国有企业经营管理质量提升的最为重要的方式，也是新时期改革国有企业管理的重要举措。很多地方的国有企业既是管理人员，又是国家行政人员，有着较高的政治素养，却缺乏更高的企业管理能力。尤其是在我国社会经济大发展的新时代，在中国经济快速融入世界新形势下，国有企业管理必须面向世界，建立现代企业管理制度，必须与更多国际企业展开竞争，这就给企业管理人员提出更高的要求。管理方式现代化，管理技术现代化，管理架构现代化，民主化管理，都对管理人才有更全面得要求，而很多国有企业管理人员在这方面存在明显的不足。

(三)缺乏更科学的内部架构和考核机制

国企经营管理要有更科学的内部架构机制，根据管理需要设置相应的机构，根据企业生产实际，围绕市场经济变化规律，不断优化企业管理内部结构，确保各个部门精简高效。但是，从当前情况来看，不少企业的管理机构设置不合理，主要管理领导人担负着更多的职务，这些职务分属不同的部门，又有不同的层次，不利于提升管理效率。尤其是缺乏更加科学合理的考核和评价机制，导致管理效能低下，不能真正调动人才的积极性，一些人才无法发挥其价值和才能，造成人才浪费，人才流失。这是影响国有企业发展的至关重要的因素，21世纪最为重要的资源是人才，国与国之间竞争的根本是人才竞争，国有企业在新的历史时期，要进一步服务国家经济建设，应对复杂的市场竞争，必须充分分析并解决管理架构和考核机制问题。

二、新经济时代国有企业经营管理创新模式分析

我国进入社会经济发展的新时代，我国社会的主要矛盾发生根本性变化，建设现代强国是中国人的梦想，也是中国人即将实现的目标。另一方面，中国经济也面临更多复杂的国际局势，给供企业管理经营带来更多的问题和挑战。必须深化企业管理改革，创新管理模式，才能推动国有企业不断发展壮大。

(一)积极更新管理思想理念

企业经营管理的灵魂是管理理念，进入社会经济发展的新时代，国有企业必须解放思想，不断更新理念，用更先进的管理思想指导企业经营管理，对企业管理结构进行优化，改革管理方式，创新管理模式。国有企业要面向市场，要承担自负盈亏，更要发挥国有企业在社会经济发展中的价值和作用。每一个企业所承担的责任和使命非常重大，以市场规律为引导，加强自我发展，注重创新引领，在市场大格局更好地寻找定位，并进一步发挥国有企业作用。强化竞争意识，国有企业参与市场竞争，参与国际市场竞争，在竞争中不断发展壮大，与更多跨国企业展开竞争，让更多中国企业走出去，获得更多的市场话语权，进一步增强中国经济在国际的影响力。

(二)创新企业战略决策管理

新经济时代，国有企业要站在国家发展战略的大格局做好定位，更好地服务国家经济发展，适应经济转型升级和产业结构优化调整。准确把握我国未来发展趋势和市场的动向，尤其是根据国家经济发展战略，重视企业生产管理，更注重企业创新开发和营销。以科技创新和技术进步推动企业发展，依靠创新引领增强企业竞争力，加大技术研发和科研投入，获取更多的技术发明专利，并将专利迅速转化为企业生产力，增强企业的核心竞争力，更提升企业的盈利能力，也能解决我国社会经济发展更多领域受制于外国公司或卡脖子问题。做好企业决策管理，充分利用信息化技术和大数据手段，根据企业市场地位，研究企业财务会计数据，对市场变化进行综合研判，以此来制定更加科学合理的发展决策。并能根据市场变化做好应变，确保企业决策更科学，更合理。

(三)进一步创新优化企业组织架构

推动企业经营管理改革创新，必须依靠更先进的管理组织结构。推动国有企业改革，最关键的是国企机构改革，做好精简机构，要确保瘦身健体，这样才能更好地推动企业改革。国有企业改革要减员增效，要提升人力资源的利用效率，要对组织结构进行进一步优化，构建更加科学合理的管理架构层次。确保能够根据企业发展需要设置相应的组织部门，并让这些组织部门在企业经理管理经营中发挥价值和作用，推动企业发展壮大。推动企业扁平化组织结构，降低企业管理成本，提高企业决策管理效率，增强企业管理效能。

(四)强化人力资源管理创新

企业管理最核心的人力资源管理，发挥人才价值，要人力资源保值增值，吸引更多的优秀人才，并留住这些优秀人才，尤其是让人才在国有企业中更好地发挥价值和作用。创新企业经营管理，充分发掘每一个人才的潜能，提高企业的竞争力。推动民主化管理，让每一个员工能够更好地认识自我，发挥价值，将每一个员工的潜能充分发掘。这就要求国有企业在管理方面进一步创新人力资源管理。坚持人本发展理念，注重每一个员工的价值，肯定他们的需求，并将他们的自我发展目标与企业战略目标有机统一，将他们的自我价值实现和企业价值紧密结合，以此促进人才成长，实现人力资源价值增值，更推动企业发展壮大。

总之，我国进入社会经济发展的新时代，国有企业面临更加复杂的国内和国际竞争，创新企业经营管理模式才能应对市场变化，才能更好地服务国家建设。进一步完善国有企业管理体制，依靠应用更先进的管理理念，提高国有企业管理质量和效率，真正促进国有企业做大做强，更好地服务国家建设。