文 | 李志军

别把“大企业病”不当病

2020年9月1日，网易全体员工收到了一封意想不到的内部邮件，倡导员工在内部沟通时使用昵称，还要赶紧取，因为先提交先得。

网易的做法普遍被解读为步阿里巴巴的后尘。众所周知，阿里巴巴的一大企业文化特色就是互相之间以花名相称，比如马云的“花名”是“风清扬”，张勇是“逍遥子”等。不仅在“花名”上独树一帜，阿里巴巴近期还取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属部门。

其实早在1999年，联想就已经在内部发起过“无总称谓”的活动。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆也要求联想取消“总”的称呼，用人名代称，要求员工称自己为“元庆”。再比如在腾讯则以英文名彼此称呼，所以马化腾叫“Pony”，张小龙叫“Allen Zhang”。京东更是言必称“兄弟”，百度则互为“同学”等。

在称呼体系上讲究平等沟通，目的是规避一些可能会存在的“大企业病”。新东方年会上，一曲吐槽式的《释放自我》火遍网络，以非常犀利又接地气的方式，披露出新东方存在的一些典型的“大企业病”。

华为领导人也经常为自身面临“大企业病”而着急上火，甚至快手这样发展才几年的公司高管已经开始自曝公司存在“大企业病”。

所以既要做大做强，又唯恐“大企业病”上身，是很多知名企业的心病。那么所谓的“大企业病”有解药吗？能治好吗？

无处不在

“大企业病”是什么？可以说“大企业病”是企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸多方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合症。……