郑洪波 中国石化催化剂有限公司工程技术研究院

一、引言

现阶段，绩效管理在整个人力资源管理体系中已经形成了一整套完整的框架，而对于小型科研院所而言，绩效管理成果则会对其发展产生更加直观的影响。在当前全球经济低迷的形势下，市场竞争日趋激烈，小型科研院所必须立足内部管理，在绩效考核方面作出具体改革，适当引进符合自身发展需求且行之有效的绩效管理方式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、小型科研院所员工绩效管理现状

某工程技术研究院隶属于大型国有企业，组建于2017年初，主要承担催化剂技术转化任务，专注于催化剂制备工程技术开发。该研究院在科研院所中规模相对较小，现有员工35人，其中管理岗位10人，专业技术岗位21人，后勤服务人员4人；员工中高级职称14人，中级职称17人，初级职称4人。

(一)绩效考核

从现有绩效管理情况来看，目前研究院的绩效考核体系有日常考核和年度考核两个模块组成。其中年度考核方案和实施细则由人事部门制定并在员工大会上表决通过，作为员工考评的主要依据；而日常考核主要是按月上报工作台账并由部门负责人打分，缺少具体可执行的方案细则，且不计入年终考评标准，导致这一考核方式最终流于形式。在该研究院的年度绩效考核中，重点对员工的工作实绩进行考核，结果分为A、B、C三个档次，最终根据年度考核分值以领导班子集体讨论的方式决定年度优秀员工，具有较强的主观性，无法真实有效反映员工实际的绩效表现情况。……