徐国钧

摘要：交通工程事关交通体系的建设，若要交通工程发挥应有价值，需要严格保证交通工程质量，做好现场管理工作有如箭在弦上。本文从三个方面分析交通工程现场管理的不足之处，并为现场管理工作指明具体方向。

关键词：交通工程;现场管理;应用

引言：交通工程现场管理的意义不仅在于保证交通工程高质量按期交付，与安全交通体系也有密切关系，可见交通工程的基礎作用。因此要正视交通工程现场施工暴露的问题，进一步完善现场管理体系。

一、现场管理问题

1.对质量监管认识片面。影响交通工程质量的因素包括材料购买与保存、施工秩序的维护等多种因素，完整的现场管理体系需要涉及到所有因素。很多交通工程施工企业对现场管理的认识不够全面，仅仅将现场管理局限在维护现场施工秩序方面，对交通工程施工材料的检测与保管意识严重不足;即便在施工监管过程中，实际监管行为也是敷衍了事，监管工作开展的密度和深入程度不够，很难发现交通工程施工的潜在问题，提升交通工程带病交付运营的概率，最终影响交通体系的安全。

2.人员队伍素养不够。交通工程施工队伍主力为文化水平不高的农民工，该部分人员对交通工程施工的安全要求和技术要求很难理解透彻，参与交通工程施工的唯一目的在于赚取收入。另一方面，交通工程施工企业也没有认识到施工队伍素质的重要性，即便了解到施工队伍综合素养偏低，但是在现场管理中仍然疏于对施工人员的教育和培训，导致施工人员缺少接触安全理念和技术手段的机会，降低交通工程施工过程的安全性和规范性。……