李学权

(吉林省洮南市学校后勤管理中心 吉林 洮南 137100)

引言

精细化管理的本质就是对任务目标进行分解并且严格地落实，原本这个概念是管理学的一个词汇，但是在时代的发展中，对于工作精细化的要求在不断地提高，所以精细化管理也顺应时代地被应用于各种管理服务中，而在应用的过程中对于管理效率以及服务质量的提高是比较明显的，所以精细化管理理念开始被越来越多的行业应用。而在学校后勤的管理中应用精细细化管理这对于提高管理质量具有很重要的意义，因为可以使后勤各个环节的工作精细化，这样可以促进其与教学活动的集合，对学生进行德育教学，进而促进学生各方面能力的提升。

1.精细化必要性

1.1 后勤现状要求。目前学校的后勤人员处于学校人员的底层，而且学校方向对于后勤工作人员的重视程度也不够，将全部的注意力都放在了教学质量的提高，所以，精细化管理是后勤需要进行革新的重要手段，这会有效地提高后勤部门在学校各个部门之中的地位，也会提高后勤人员的地位[1]。

1.2 破窗效应警示。所谓的破窗效应简单地来讲就是不要在环境中有一个强烈的暗示源头，这具有很强的诱导性。在学校中破窗效应造成的影响会更大，可以直接影响学生的思维。所以后勤部门需要将工作进行细化，然后确保每一个工作环节中没有暗示源头，降低校园环境中的不良因素。

1.3 提升工作效能。……