杜筱彤 上海巴圣珠宝有限公司

我国经济已从飞速发展阶段步入高质量发展阶段，我国企业正处在转型的关键时期，为了顺利渡过转型阵痛期，企业选择多元化发展战略，然而多元化的发展战略，极易引发财务风险。为此，企业的多元化宏观战略要和微观的财务管理战略先结合，加强财务风险管理，规避财务风险。

一、实施企业多元化战略的必要性

新形势，实施企业多元化战略是企业顺应时代发展的必然。实施企业多元化战略是一把双刃剑，既是机遇亦是挑战。一方面，实施多元化战略，拓宽企业发展渠道，有金融政策优势，制度倾斜，减少税收，容易获得资金，解决资金投入不足问题；另一方面，企业在除其专业领域的其他行业挺进时，由于对涉入行业不了解，前期市场调研不透彻，分析不到位，摸索前行过程中存在许多未知风险，给企业的发展带来挑战[1]。

二、实施企业多元化战略理论及其与财务关系分析

企业多元化战略，是以市场投资理论为依据，进行多元化投资，具有税收优势，能有效规避市场风险。企业同时投资多种行业，会增加财务管理难度和财务方面风险，加之财务预警系统的缺乏，极易导致资金出现缺口，资金链断裂，严重情况下导致破产。

三、实施企业多元化战略财务方面的问题分析

(一)财务管理体制的不完善和绩效考核制度的缺乏

在企业多元化的战略的形势下，涉入多种行业，实行统一管理很困难。但是通过财务管理可以把各行业协同起来，为此，整合财务资源，建立完善的财务管理体制，优化绩效考核制度是关键。……