王亚娟 石家庄科旭房地产开发有限公司

引言

为了使房子回归原本属性，抑制资产泡沫，防控金融风险，党中央多次在政府工作会议中强调“房住不炒”，陆续出台了“三道红线”、“五档分类”等一系列政策。新政策的提出，预示着国家将建立长效管控机制，管控房地产市场，房企利用高负债高杠杆获取高收益的时代即将宣告结束。为了更好的适应新常态、新政策，增强自身的市场竞争优势，房地产开发企业可将全成本理论融入到项目成本管理与控制，从而对项目开发成本进行全过程管控，塑造成本优势。

一、房地产开发项目成本管理的需求

激烈的市场竞争环境下，谁拥有低成本优势，谁就可以获得市场竞争优势。从房地产项目开发成本管理的需求来看，项目成本管理强调的是“精、准、细、严”，诉求是“效益最大化”，减少浪费，提高效益[1]。其中“精”是指，做精、求精，追求最佳成本；“准”是指，准确，成本管理中要准确识别成本影响因素；“细”是指，要成本细化，关注每一项成本的动因。“严”是指，严格执行成本管理制度和流程。但传统成本管理模式，多停留在事后管理层面，难以对项目成本进行有效的全过程控制。而全成本管理关注成本发生与发展的全过程，可实现成本管理的“精、准、细、严”，能有效提升房地产开发企业项目成本控制水平，促进投资目标的实现，值得在项目成本管理中应用。

二、房地产开发项目实施全成本管理的意义

(一)有利于项目成本控制能力的强化

传统成本管理大多围绕成本核算，成本管控具有一定滞后性。……