肖宇鹏 中交第四公路工程局有限公司

近年来建设财务共享中心在大型企业或企业集团越来越普遍。大型施工企业通过财务共享中心对分散全国各地的工程项目实施管控，同时实现财务人员、核算及资金收付的集约管理，提升会计科目、审批流程、核算规范及凭证附件的标准化，提高工作效率、降低管理成本。

一、财务共享中心建设的意义

(一)统一会计核算标准，提供高质量决策信息

财务共享中心通过制定统一的标准化的核算规则，并利用财务共享信息系统的自动管控功能以及财务共享中心独立和专业的稽核功能，达到准确、及时归集标准财务基础数据的目标。一方面，财务共享中心将分散的数据按照一定的规则进行汇总和统一处理，为财务分析与生产经营决策等提供可靠、低成本的数据；另一方面，财务共享中心采取统一的、高标准的财务核算流程和规则，利用信息化管理手段，确保了数据加工、传递、存储的高效率和规范性，提高了各生产经营单位开展财务分析和支持高层管理人员进行生产经营决策的准确性和及时性。

(二)加强财务过程管控，降低企业经营风险

财务共享模式首先通过收付集中及杜绝现金业务，阻断财务人员与资金的“直接联系”，有效降低财务人员职务犯罪风险；其次可以对公司生产经营过程实现全流程管控，做到“无合同不结算、无结算不预算，无预算不审批、无审批不支付”，有效杜绝资金违规使用风险。……