李为霞 胜赛思精密压铸(扬州)有限公司

引言

我国国企、民企伴随着全球经济一体化的发展以及市场经济的进一步深化，企业发展规模以及生产效率得到极大的提升和扩大。但是由于对于子公司的监管和管理模式的缺失，导致母公司对于子公司的实际经营情况以及财务信息存在失真和滞后的现象。

一、委派责任人制度的定义以及价值

母公司的财务部门采取行政命令等手段来维护母公司的自身经济利益，以及加强对于子公司企业的日常经营管理的具体财务实施情况的控制与监管，通过委派财务负责人到子公司的决策经营层来进行代表母公司行使独立的监督权和财务管理权，而这部分代表母公司的财务负责人直接由母公司的财务部门进行直接管理，并统一实施标准化的考核奖惩措施和人事资源管理。

建立财务负责人委派制度的目的，是由于部分子公司的经营管理层通过牺牲母公司的整体利益来维护本机构或是个人的局部利益，违背了母公司起初为了充分发挥下属公司自主经营的积极性和能动性，做出更为科学和接地气的经营决策，而选择性向子公司的经营管理层给予一定的决策和经营自主权。为了避免再次出现子公司通过牺牲母公司的总体利益来换取子公司的局部利益的情况发生，通过采取财务负责人委派制度来既不损害子公司管理层的经营主动权和积极性，同时也维护了母公司的经营安全和管理，通过财务负责人委派制度来有效预防和制止子公司管理层出现徇私舞弊，以权谋私的违法违规行为。……