李 静 山西长平煤业有限责任公司王台铺煤矿

现阶段，煤炭资源作为我国的主要消费能源，需求量仍呈现逐年上升的态势，为保证社会供给量，占有市场份额，煤炭企业必将不断提升产能，以更优的投入，换取更高的产出。固定资产作为煤炭企业优化生产必不可少的直接投入，其耗费成本的高低，将很大程度上影响煤炭生产成本。如果企业固定资产管理控制不到位，不但会造成国有资产流失浪费，无法实现资产的保值增值，也会相对增加煤炭企业的生产成本，降低市场竞争力。因此，充分认识当前煤炭企业加强固定资产管理的重要性，深入分析固定资产管理中存在的问题，通过强化内部管控，优化管理结构，提升管理水平，对煤炭企业降低生产成本，提高生产能力、提升经济效益，增强市场竞争力具有积极意义。

一、煤炭企业固定资产管理现状

当前，国有煤炭企业固定资产管理已经逐步向精细化转变，通过事前计划审批，事中采购、控制以及事后动态跟踪等一系列程序，固定资产管理逐步规范化、管理水平较之前有所提高，用于固定资产的成本支出也有所降低，但实际中仍存在以下几方面问题：

(一)管理者对固定资产管理的重要性认识不到位

当前，煤炭企业中“吨位决定地位”的思想意识依然严重，经营管理者关注的重点是安全生产管理工作和产销量、收入、全员劳动生产率、利税总额等这些能够体现业务量及经营业绩的指标情况，而对于不能直接量化衡量的固定资产管理工作往往容易忽视。……