张潇予 云南锡业集团物流有限公司

一、物流企业业财融合发展价值

业财融合即财务管理与业务管理一体化，一方面利用业务信息丰富财务数据，发挥财务分析结果对企业业务发展和管理的指导作用，另一方面利用信息共享丰富业务管理信息，提高企业业务动态化管理能力[1]。

对于物流企业而言，企业核心的仓储与运输业务有一定的浮动性，比如在临时配置仓储空间、临时调节运输业务等方面的需求较多，业财融合能够帮助企业更有效地应对此类动态需求。具体来看，业财融合对物流企业发展有如下三个突出价值：其一，业财融合能够推动财务管理精细化发展和管理会计深化发展，有利于提高企业财务管理水平；其二，业财融合能够提高企业生产经营质量，尤其是降低生产成本、提高经营效率，提高企业盈利能力；其三，业财融合能够为企业生产经营决策提供更科学、完整的决策资料，降低重复性分析、管理容易导致部分隐性的成本浪费等问题，提高企业业务分析与决策质量。

二、业财融合背景下物流企业财务工作调整的重点

业财融合的基础是两类管理体系的融合，其中不仅包括基本管理体系的融合，还涉及组织结构和信息共享模式等的调整。结合物流企业来看，业财融合背景下其财务工作的调整应关注以下三个要点：

第一，调整财务部门的组织结构。在传统财务管理模式下，财务管理部门的管理活动通常被限制在部门内部，少数需要与中层、基层管理者互动。……