常雁钦 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)重庆分所

一、研发战略确定环节

(一)风险

随着产业结构和市场经济不断转型发展，传统的制造业中小型民营企业须要寻找工商类产品等各类市场升级的机遇，并在市场竞争逐渐激烈的情形下不断提升和发展自身的核心竞争力。

在研发资金、人力和资源等条件有限的情况下，企业要制定出长远、全面和科学的研发战略目标，并时刻关注短期的研发项目产出效果。但是在实践工作中，一旦市场发生翻天覆地的变化，或者国际形势发生重大动荡让国内经济受损，管理层必须要在短时间内做出相应的应对措施，对市场、销售、产品、研发等产生的变化迅速做出相应的调整。不容乐观的是，我国制造业企业中存在一大部分的中小民营企业并未研究和制定出一套成熟的研发项目管理制度，也没有提前对潜在的市场风险制定相应的应对措施，一旦面对突如其来的市场风险便不知所措，而这些都是研发战略确定环节有可能面临的风险。

(二)财务应对策略

在研发战略确定环节中，财务管理部应当与销售部、市场部以及人力资源管理部协同工作，通过与不同部门的工作人员共同预测市场份额以及把控项目研发状况，并结合民营企业自身状况来规划研发项目中所要投入的资金、设备、技术和研发人员等，避免投入过大而造成资源浪费或投入不足阻碍项目研发。在整个研发战略周期内，能够保障合理、科学的持续投入，避免出现企业资金成本增加、资金和资源利用率降低等不良状况的发生。……