柴海勇 霍州煤电集团有限责任公司

引言

对于大型煤炭集团来说，建设财务共享中心，一方面可以将集团的各个子公司的财务工作进行有效的整合，从而在很大程度上减少财务工作的总量，减少人力物力财力的投入，实现直接提高财务工作质量的目标；另一方面，还能在很大程度上，实现各个子公司的资源共享，从而提高集团以及子公司的处理效率，为日后集团健康长远的发展奠定牢固的基础。对此，煤炭集团的财务人员需要深刻认识到自己肩上的重任，在具体工作中，运用各种有效途径，研究集团在建设财务共享中心时所遇到的各种问题，并进行科学的解决，以此来加强煤炭集团财务共享中心建设的步伐，促使企业在激烈的市场竞争中，谋得一席之位[1]。

一、大型煤炭集团建设财务共享中心的必要性

(一)降低财务成本的需要

影响企业利润的因素有很多，其中最为重要的要属成本。成本支出过多，那么利润就会随之减少，在这种情况下，可供企业发展的资金自然也会有所减少。如果听之任之，那么势必会影响到企业的长远发展。因此，在企业创办之初，企业领导人就绞尽脑汁，运用各种有效途径，降低企业的成本，力图能够用这样方式，来促使相对较高利润的形成，从而让企业趋于健康地发展。然而要做到这一点，非常困难。成本的减少，会在很大程度上，影响到企业产品的质量，对于一个大型企业来说，质量问题频频发生，会影响到企业的信誉的建立。……