杨 青 陕西榆林能源集团售电有限公司

一、国有企业行政管理效率研究现状

具有重大意义且蕴含着巨大价值的每日任务就是国有企业在管理中的重要意义。他的关键步骤就是确保单位中的业务正常运行。它是关键的中枢部门起到了承前启后的全面协调作用。特别是行政办公室还承担着繁琐的行政任务，各种的职责以及不同标准的服务类型。在做好国有企业日常任务的过程当中，有必要需要确认每一个部门，他基本的职能，并且处理好他们之间的关系。目前，因为有许多原因，行政当中的过程有许多面临着严峻考验的问题。所以要做好企业内部的运行工作，也是其维持稳定运行的重要成分。[1]。

二、我国国有企业行政管理效率提升的必要性

(一)国有企业行政管理效率有待提高

在当前社会主义市场经济发展大打环境下，团队合作显得尤为重要。团队是由多个具有不同个性的个人组成的整体，每一个人因为差异，所以才有碰撞和进步。不同的思想与才会在交流中碰撞出新的火花。只有在求同存异的情况下，多元化的思维和视角才能揭示出艺术的魅力。但是，缺乏工作计划削弱了团队的协调性和分工，缺乏从事物的整体角度思考和思考的能力削弱整体战斗力，从而降低行政管理效率。

如果企业的行政管理流程不明确，将不可避免地影响行政管理的发展，因为目前国内国有企业的行政管理除了制度不完善外，还存在管理工作流程不清晰的问题。……