木志强 中国石油冀东油田公司

引言

企业的发展之路上不可避免地会面临一定的竞争和风险，为了尽可能规避潜在的风险，保障企业的稳定发展，全面计划管理的作用不容小觑。全面计划管理通过对企业各个环节的工作制定完善的计划，结合企业的内外部生存环境，从全局角度制定清晰、完整的长期与短期发展计划，从而在企业内部建立良性的工作机制，保障企业效能的全面提升，更加清晰地把握企业发展的脉络，有条不紊地完成既定的工作目标，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。

一、企业全面计划管理的内涵概述

全面计划管理是针对现代企业管理所提出的一种创新的管理理念，全面计划管理要求企业在涉及到与生产经营相关的工作时，能够根据市场经济发展的形势与需求，结合企业内外部所面临的竞争和环境，根据企业战略发展的需要，制定出长期与短期的工作计划，并且根据这个计划更加合理的调配企业的各项资源，策划和组织相应的生产经营活动，从而按照计划实现预期的目标，提高企业的综合效益[1]。具体而言，企业全面计划管理主要包括以下内容：

第一，遵循国家、有关部门以及行业的法律法规，根据企业实际的经营发展需要，对企业的人员、资金以及资源进行合理的规划和配置，并按照计划组织、统筹和指挥企业的生产经营工作；

第二，对企业下属的单位和子公司进行全面的监管，确保下属企业各项工作的合法合规性，严格地遵守企业制定的计划，从而确保企业整体规划的顺利完成；……