侯学琴 石嘴山市星瀚市政产业(集团)有限公司人力资源部

前言

目前，国有企业逐渐过渡了职级体系，对职工的级别和工龄、资历等进行明确，以保持企业稳定发展。但是，在市场竞争进一步加剧的背景下，职级体系已经不适应时代发展需要，难以灵活应对企业变化，也没有产生较强的激励效果，引发了多方面的问题。为此，企业迫切需要结合实际实施针对性的改革。良好的薪酬直接关系着组织的战略规划，使员工共同努力，帮助企业赢得市场竞争优势。薪酬体系设计应将人力资源管理的作用充分发挥出来，合理选拔人才，并针对性地培养和开发。以岗位为核心的薪酬体系，以深入研究国有企业的机制改革为出发点，对这些因素进行了充分的分析和思考。

一、薪酬体系设计的基本原则

(一)竞争性原则

竞争性原则主要指向员工分配比市场平均水平更高的工资，确保薪酬与行业水平相统一，即企业的薪酬水平需要保持平衡的状态[1]。外部均衡失调存在多方面的情况，比外部平均水平高或者低都会影响员工工作。当员工的报酬比外部平均水平高时，将有效激励员工，促使员工主动工作，有效促进工作效率的提高。另外，具备较高的报酬水平，可以提升员工的稳定性，避免员工出现流失，吸引留住优秀人才。但如果企业的报酬水平过高，将会增加更多的人力资源投入，对企业的经济效益和后续发展产生不利的影响。当外部平均水平低时，就会使企业的人力成本逐渐降低，但是员工很难对工作保持热情，也无法积极主动工作，不利于工作效率的提高，还会加剧企业员工的流失。……