姜淑玲 大庆钻探工程公司钻井一公司

引言

激励本身属于心理学范围的词汇，在后期发展过程中，逐渐应用于企业管理。企业的激励机制构建时，应从多角度出发，确保激励制度的层次性和科学化，才能激励员工积极发展。企业构建激励机制时，应根据企业发展需要，构建合理的薪酬体系，充分满足员工的物质及精神需求，这样才能将人本理念融入企业文化，提升员工对企业的满意度，使员工增强对企业的认同感，从而促进企业长效发展。

一、企业人力资源管理中应用激励机制的意义

企业完善激励机制能提升企业核心竞争力，使企业的凝聚力和吸引力增强，并使员工业绩快速提升。首先，完善的激励机制，能确保人力资源部门科学展开工作，这有助于企业竞争力增强，更能在最大程度激发员工潜力，使员工增强责任意识和担当意识，积极为企业发展做出贡献；其次，激励机制能增强企业凝聚力，使企业文化不断优化和完善。当员工的付出与回报成正比时，员工会尽量发挥自身最大价值，为企业发展保驾护航。具有较强凝聚力的企业，能留住人才，还能吸引更多高素质复合型人才到企业进行就业。例如，华为公司内部激励机制十分完善，公司内部有超过10万人持股，这种模式使华为公司不断在发展中壮大，甚至有成为我国手机行业龙头企业的趋势；最后，当激励机制完善时，员工也会积极为企业发展，提出更多建议和意见，这能使员工的工作动力增强，更能激发员工潜力，使员工具备主人翁意识，推动企业健康发展。……