曹轶群 黑龙江省农垦红兴隆管理局中心医院

医院人力成本管控过程中，要求所有工作人员都要能够在新时期的工作阶段实现针对各类成本来源的分析，之后研究如何在现有的工作基础上实现针对各类信息和资源的调整。对于激励机制，要能够让所有的人员在该过程中主动提高工作能力，可以说，这两项工作在实际取得的作用结果和作用模式上，必须要可以完全根据新时期的工作要求完成任务。

一、医院人力成本管控与薪酬激励机制建设问题

(一)管理意识问题

目前的医院人力成本管理过程中，大量的医护人员及其他的各类工作人员会认为，成本管控工作是仅由财务部门以及人力资源管理部门需要共同完成的工作，自己只需要根据相关的工作任务和相关制度调整个人的工作模式和思想即可，该意识本身存在一定的问题，因为医院的人力资源成本管控工作要求所有的人员以专业的工作制度模式才可以达到应有的结果。目前相关的工作人员对该项制度的具体应用意义、使用模式和新的管理方法了解不到位，则无法全面保证相关制度可起到应有的作用，同时大部分的工作人员针对薪酬的激励机制欠缺了解，这就会导致即使医院出台了相关的激励政策，但是对于所有人员的人力成本控制工作的激励效果较差。

(二)公开程度问题

在医院的人力成本管控过程中，本质上要求业务财务部门以……