何晶

(北京软件产品质量监测检验中心,北京 100193)

0 引言

软件项目管理应用方法最早出现于20世纪60年代,最早的瀑布法成为当时社会环境下所有软件公司的普遍开发方法,现代社会技术的发展改变了现有的硬件环境,也让软件项目的管理面临要求更高的局面。原有的开发方法存在明显缺陷,让阶段和阶段之间存在着一定程度的矛盾。再加上软件项目开发过程当中本身存在的变化和不确定因素,尤其是日益变更的用户需求和计算机硬件环境的改变,对此确定软件项目管理措施也具有明确的现实意义。

1 Scrum敏捷方法与软件项目管理

1.1 Scrum敏捷管理方法的具体特征

敏捷项目管理概念与敏捷软件开发之间存在的密切联系,而敏捷软件开发的深度发展,使得某些极端项目的管理理念变得更加精确的具体,所以在有效的方法被提出之后,该管理概念也成为项目管理方面的一种统一化称谓。“Scrum”在英文里所指代的是橄榄球运动的“争球”,所以该技术将软件开发比作一个橄榄球队伍,队伍有着相应的比赛目标,并且在开发过程当中利用相应的技术和方法进行自主规划,通过互相交流合作,借助弹性化的问题解决方式来处理团队遇到的各种问题,确保团队中的每个人员都能达到既定的目标。从20世纪90年代开始,很多企业就用此类方法进行复杂产品的开发,且用户在框架当中的地位和作用也将发生改变,能够用技术手段完成过程构建,并且在调整的过程当中确保项目的行进方向不偏移最终目标。……