陈超

(鲁迅美术学院,辽宁沈阳 110000)

当今时代,现代信息技术已经成为促进经济社会全面进步的重要手段,信息化本身是社会科技发展的核心,信息化也带动着全行业的转型发展。就企业而言,应紧跟社会发展步伐,提升信息化建设水平,以信息技术为企业创新发展注入新动能,有效地提高企业核心竞争能力,并逐步形成和完善具有自身特色、系统化、可实施的信息化运营管理模式。目前,大多数企业受各种因素限制,信息化建设和应用的深度和广度都不够,工程项目管理信息化建设任重道远。

1 工程项目管理信息化建设现状分析

企业信息化是指信息技术与企业生产经营活动的创新性结合,充分利用信息技术改造和重构企业生产经营的结构、模式和机制[1]。企业信息化建设经过长期的探索和实践,基本覆盖了企业项目管理业务的各个方面,有效提升了项目管理管理水平和管理创新能力。但从总体上看,还存在着与管理体系、管理模式与信息化建设不相适应甚至是互相排斥的问题现状。

1.1 工程项目管理信息化重视程度不高

由于企业高层对信息化建设重视程度、支持力度和持续度不足,没有充分意识到信息技术对企业项目管理带来的冲击和改变,造成信息技术在工程项目管理过程中的应用范围较受局限。仅主要集中在项目设计阶段和项目施工的前期,如招投标管理、编制预算、组织设计等,而在项目实际实施过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。……