焦跃华（教授/博导） 吴莎（中南财经政法大学会计学院 湖北武汉 430073）

一、对赌酬激励实施背景

（一）网络化战略

海尔先后经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略、网络化平台战略等阶段。战略变革的推进，促使海尔内部资源和外部用户资源进行了重新整合［1］。互联网时代，顾客需求趋于个性化和多样化的特点。海尔从2013年开始推行网络化战略，创建共创共赢生态圈，为全球创客提供创业创新平台。传统企业通过平台化聚合资源和交互，从而扭转资源依赖和权力的关系［2］。海尔以用户为中心，通过提供差异化的产品，满足用户个性化需求。员工成为网络互联中的节点，连接各种资源和信息，并将其转变为需求、产品和服务。员工作为小微企业主，自主创业，参与分红，成为企业合伙人。作为自主经营、自负盈亏的法人企业，小微企业与海尔签订对赌酬。共担风险、共享价值，完成承诺业绩。

（二）平台小微企业

自主经营体发展壮大后，可以成为独立的法人企业，即小微企业。小微企业包括在线员工和在册员工，主要是来自于外部的全球创客。小微企业通过平台的资源和支持，“黏住”用户，创造超额价值，与企业共享收益，成为企业的合伙人。每个个体都是企业的所有者，强调全员参与［3］。海尔鼓励每位员工自主创新和创业，维持细分领域的竞争优势。海尔创新创业的企业文化中，是用户至上和员工至上的统一，也是员工的自主创业与用户价值的实现的统一。……