张培芬 山东工业大学

一、建筑工程管理创新

根据现阶段我国各项目具体生产企业管理的整体生产和实际项目运作的实际情况和变化规律，建设工程企业管理相对于现代工作模式一般起步较晚，许多地方开展的与施工控制有关的施工企业管理往往只注重成本效益控制，对工程企业管理进行全面有效的控制，合理缩短控制周期，但没有重视整个工程生产控制和管理企业的整体控制和整体生产结构，忽视了现代工程控制系统管理模式的不断创新。因此，当前社会许多施工企业的管理水平相对较低，企业技术管理也将处于几乎完全停滞的状态。对此，只有进一步加强对政府制定的各建筑工程行业相关管理服务措施监管体系的改革创新，才能真正实现有利于改善政府建设的有效增长，保证政策和取得相关管理资格，最大限度地发挥政府担保服务的作用，提高施工企业及其相关领域主体的整体经济效益。

二、加强管理创新的有效措施

（一）管理观念创新

新的建筑工程创新管理理念也为创新管理的实际工作过程提供了具体的理论指导。为了有效地提高我国建设工程创新的管理导向，应从树立创新管理实践理念入手。先进管理技术的传统科学理念也是当今企业智慧实践的宝贵结晶。在传统先进管理工程技术的先进理念体系中，结合未来市场管理发展模式的新发展战略需求，加入了绿色环保发展战略的新时代管理技术创新理念，科学合理的管理创新理念和科学技术也将积极引导企业的科学发展。……