安徽建工集团股份有限公司

一、建筑施工企业实施内部控制的必要性

（一）改善运营效率，优化资源配置

有别于其他行业企业，建筑施工企业面临着项目分布广、建设周期长、资源投入大等特点，这大大增加了企业运营和管理的难度。而健全有效的内部控制体系犹如一条线，将企业各个经营管理环节串联整合，不断优化资源配置，创造良好的运行环境，提高经营管理效率。

（二）防范化解风险，促进合规经营

建筑施工企业面临着工程质量、合同履约、资金回笼、材料成本、安全生产等各种风险，做好建筑施工企业的内部控制，能及时识别、发现潜在的风险因素，进而有助于企业有针对性地制定措施，将风险发生的概率降至最低。同时，内部控制能够对企业整个经营管理过程形成系统化的控制和监督，对各个环节构成一个相互制约、相互平衡的关系，规范企业经营管理合法合规。

（三）有效降低成本，提升经济效益

有效的内部控制将切实帮助企业制定科学合理的规划目标，实现人力、物力以及财力等资源的合理调配，减少不必要的成本消耗，提高经济效益，促进企业经营目标的实现。

二、内部控制在A公司的实践分析

（一）A公司简介

A公司成立于1998年，是国内多元化运营发展的大型建筑企业集团，下辖150多户子企业，拥有建筑、公路、市政、港航等多项特级资质及各类专业资质。A公司历经20多年的改革发展，先后承建了一批国家、省市重点工程，依托“一带一路”倡议开拓国际建筑市场，承揽和投资建设项目遍布全球40多个国家和地区，铸造了多处经典工程、积累了丰富的行业经验、形成了较强的品牌影响力，在建筑行业具有较强代表性。……