上海市第七人民医院

引言

目前，我国对医院改革的强度在不断地增强，既提升了我国的医疗水平，又增加了医院的管理能力。每一位工作人员都是医院的重要组成部分，对于医院的发展都有着或多或少的影响，与医院的生产与发展紧密联系，因此，医院还需要采取更加科学合理的管理方法，来规范每一位工作人员的行为举止，才能够更好地开展有效的医院运营和服务工作。医疗改革既凸显出了对医院的公益性，又能够充分的调动工作人员的积极性，来确保医院得到良好的运营。这样一来才能够发挥医院的校际管理作用，落实好每一项医疗改革内容，更好更快地适应新时代的发展，从而实现医疗改革的目的。

一、绩效管理概述

绩效主要是指工作人员在工作的时候所产生的行为、表现以及结果，综合地体现了一个人的行为举止，对于员工的考核具有重要影响。从员工的角度来看，主要是上级对下级或者同级工作内容的总体评价；如果是从组织层面上来看，绩效则体现员工工作完成的效率，质量以及结果。对于绩效管理的最终目的来看，主要是为了确保每一位工作人员的行为都能够和组织的发展目的一致，能够更好地约束每一位工作人员的行为举止，保证所有的工作内容都能够为组织的发展提供帮助，因而实施的一种管理方式。

绩效管理的特点，首先是能够实现一系列的管理活动，并且保持连续循环的状态。……