浙江宏达化学制品有限公司

引言

在当代快速发展的时代背景下，化工类企业数量增多、规模扩大的发展背景下，化工行业的竞争越发激烈。成本管理是企业提升经济效益，获取市场份额的关键，作为企业成本的重要组成部分，战略成本控制与企业市场竞争力息息相关，企业应提高对战略成本的重视，采取合理、有效方法控制战略成本，实现可持续、高质量发展目标。

一、战略成本控制的意义和特点

在市场经济背景下，企业的战略成本受到广泛关注，衍生出较高战略成本控制需求。战略成本控制是指从企业发展战略着手，综合调控企业产品研发、采购、生产、销售等环节，在降低企业生产经营成本的同时，保障企业产品竞争力，维持或增强企业的市场竞争力，凸显企业的优势。在企业管理实践中，战略成本控制具备全局性、长期性、外延性和动态性的特点。

二、化工企业战略成本控制分析

基于战略成本控制的重要意义，本文以某精细化学品制造公司为例，结合其战略成本控制经验，总结化工类企业可用的战略成本控制方法，为其他化工类企业应用战略成本控制提供参考。

（一）价值链分析

在化工企业战略成本控制中，价值链分析工作包括以下三个维度：

（1）内部价值链。内部价值链是指企业产品研发、采购、生产、销售等环节，企业可基于价值链分析，确定成本偏高的价值链环节，分析其原因，采取针对性管控措施。以某精细化学品制造公司为例，其内部价值链如下：技术研发→原料采购→生产制造及三废处置→检验→物流→销售→售后。……