山东广志建设有限公司

引言

建安企业工作的核心内容就是建筑产品的供应以及工程的建设服务，由于工程的施工步骤和内容比较繁杂，同时消耗的资源和资金等都比较大，因此建安企业的预算管理内容比较烦琐，使得建安企业的预算管理难度比较大。全面预算管理是一种现代化的财务管理制度，主要是通过对企业内部的各种资源和资金等进行多个方面的控制，以提高员工的工作效率，降低企业的生产费用，促进企业实现正常运转。由此我们也可以发现，强化建安企业预算管理可以帮助建安企业更好进行资金和资源管理，从而获取更高的经济效益。基于上述分析，本文首先分析了全面预算管理对建安企业的重要作用；其次，分析了现阶段建安企业在应用全面预算管理制度时存在的问题；再次，根据存在的这些问题，制定了相应的解决对策；最后，对本文研究的内容进行了总结。

一、全面预算管理对建安企业发展的重要作用

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是具有系统性特点的一种现代化的管理方法，基于企业的发展目标来筹划和预算企业内部的各项经营活动及财务管理工作。全面预算管理是帮助建安企业完善内部控制及管理的有效管理工具，最终目的是为实现企业的战略目标服务。

（二）全面预算管理的作用

建筑市场中的主要竞争主体就是建安企业。由于建筑工程的实施周期比较长，同时安装过程比较复杂，需要的资金及各类资源也比较多，这就需要不断强化企业内部的资金管理工作，以为企业顺利进行作业提供充足的资金保障。……