中山市博爱医院

引言

公立医院除了需要提供专门的社会服务之外，还需要在经营管理中探索加强成本控制的方式，注重运用全面预算管理工作形式，实现对经营内容的合理安排，调整经营行为，既可以保证公立医院能够满足社会服务的需求，强化业务能力，同时也可以做好效益的提升，避免出现资源浪费，实现财务资源与非财务资源的合理控制，提高公立医院发展的稳定性。

一、公立医院全面预算管理及成本控制的必要性

随着目前医保控费等工作的开展，公立医院更加强化公益属性，而与此同时公立医院降低经营成本，应对社会需求与民办医院竞争的压力也越来越大。在经济行情波动的情况下，公立医院运行成本也在逐年增高，人力成本与物价不断提升，公立医院迫切需要加强成本控制，合理使用财政性资金做好资源的规划工作，避免出现资源浪费以及资金使用不明确而对经营造成的风险，提高管理质量。因此公立医院需要开展全面预算管理工作，对财务资源与非财务资源进行合理安排，提升内部管理效率，更好地适应当前形势的变化。

而且医疗体制的改革以及政府会计制度的变化，也倒逼公立医院预算管理工作进行调整，优化原有预算工作程序，尽快适应新的工作要求。因此，通过全面预算管理工作开展，能够满足公立医院新形势下预算管理工作的需求，实现事前的有效控制，保证各项经营活动能够提前做好规划，应对可能出现的突发情况，保持经营的稳定性。……