山东钢铁集团矿业有限公司

引言

财务部门掌握着国有企业发展的命脉，管理效率和质量影响着国有企业的正常发展和运行，要求国企相关管理人员对企业内部财务部门采取精细化管理模式，提高企业财务管理工作效率和质量，确保国有企业生产经营活动顺利开展。

一、国有企业财务精细化管理概述

（一）内涵

财务精细化管理模式实行的关键在于“精”和“细”，其中“精”是指精湛，是国有企业财务部门实行精细化管理的必然结果；“细”是指细节，是国企实现精细化管理的必要手段，要求企业财务部门相关人员加强对企业相关数据的把控，在工作过程中，追求精益求精，落实工作中的每一细节，加快形成现代化企业财务管理模式，推动国有企业财务部门工作方式转变。

（二）原则

企业财务部门在进行精细化管理模式改革期间，一方面要遵循专业性的工作原则，国有企业因生产经营规模较大，财务数据信息数量庞大，要求财务管理人员具备专业的财务管理能力，抓住国企财务管理工作的核心，把握企业的发展规律，努力提高自身工作的专业性；另一方面要遵循科学量化的工作原则，对企业内部财务管理对象进行逐一划分，以量化的数字、程序为基础，保证部门管理人员工作相互配合，提高国企财务部门管理工作的科学性。

（三）要求

国有企业实行精细化管理，以精细操作为基本特征，以企业生产经营发展状况为基础，通过提高相关部门管理人员综合素质和工作能力的方式，强化国有企业部门之间的有效连接，形成部门协同合作的战略发展格局，保证企业财务部门精细化管理工作顺利开展。……