文/生态环境部北京会议与培训基地 张小婷

问题一旦出现就不会随着时间的推移自动消失，只会变得越来越严重。出于发展需要，不宜让企业内部绩效考核问题长久存在。为了避免矛盾激化影响事业单位的发展，很多事业单位应将绩效管理提上日程，并且越来越重视绩效管理。按理说会出现良好的结果，但现实与预期之间确存在一定的差距。目前所采用的绩效管理不当，没有建立完善科学的考核体系，整项工作开展具有较大的盲目性。本文基于现实问题进行分析，紧接着叙述粗略心得，以期达到对相关人员提供一些可以借鉴的思路的目的。

一、我国事业单位绩效管理的意义

单位要想良性发展就必须要开展管理工作。管理工作所涉及的内容非常多，其中绩效管理就是一项非常重要的内容。事业单位随着市场的发展逐步发展，依靠的正是管理。对于个人来讲，绩效能够在一定程度上反映自己的工作表现，通过绩效考核结果能够了解自己的问题，人员能够针对性地解决问题，以此提高自身的价值。我们经过调查研究了解到事业单位工作人员工作状态和人员激励与控制有关。而绩效管理又与人员纪律和控制有着最直接的关联。只有做好绩效管理才能够保证工作人员与单位一条心，共同推动单位发展。绩效考核的结果无论是对于个人还是对于单位来讲都是非常重要的。事业单位并不是说在社会发展中就一直能够顺风顺水。……