文/皖南医学院第二附属医院 刘冰莹

随着中国经济的不断发展和居民生活条件的不断改善，人民群众对自身的健康问题越来越重视，在国家 “十三五”规划纲要中，将健康中国上升至国家战略层面。健康必将成为全社会关注的重点，将成为我国今后面临的重要课题。本文研究对象是一所在皖南区域竞争中面临诸多困境，处于劣势地位的公立三甲综合性医院，所以对其进行细致的SWOT分析，并提出应对之策，将对皖南区域各医院下一阶段的规划编制提供较强的参考价值。

一、内部优势（S）分析——隶属关系理顺下医院近年来取得转型发展

医院自2012年整体划转成为高校直属附院以来，得到了省卫健委、学校及其他兄弟附院的大力支持，医院2015年即列入17家省属医院管辖范畴，2018年1月顺利通过三级甲等医院评审，2020年获评全国“人文爱心医院”，门急诊患者人次、出院患者人次、手术台次等医疗服务能力，较“十三五”初期有大幅度增长，实现了经济社会效益同步增长。成立国家中医药公共卫生专项重大疑难疾病（糖尿病）临床防治分中心、上海瑞金医院帕金森病联合诊疗中心，获批标准版中国心衰中心认证单位，急危重症及疑难病患者诊治能力持续提升。拥有省临床重点专科1个，省“十三五”医疗卫生重点培育专科2个，国家皮肤医疗美容示范基地1个；省江淮名医1人，省“五一劳动奖章”获得者1人，担任省级学会或协会常务理事及以上职务32人。先后新建启用13层住院病房楼、后勤保障用房、门急诊住院综合楼，完成加速器机房改造工程、120急救分站等，诊疗环境明显改善。……