邢丹丹 大庆油田储运销售分公司

一、引言

实现“本质安全”最核心、最关键的是人，对任何安全问题的发现、提出、解决，也是靠人，尤其要依靠生产一线员工。每一个员工都是一个安全节点，是公司安全生产长周期平稳运行的基础。如何保证每一个员工素质过硬，操作熟练呢？培训是提升员工最好的方法。对于生产安全管理干部而言，不重视培训工作就是最大的失职，培训效果不好就是最大的安全隐患。近年来，国内各企业纷纷开展了多种形式的“岗位练兵”活动，主要目的都是为了引导员工立足岗位学技术、练技能，掀起比、学、赶、帮、超的热潮。但大多数仅仅流于形式，或者只是作为一个阶段性的活动，活动模式也只是停留在员工背背题、动动手、喊喊口号的层面，过于程式化，流于形式，培训带来的效果也很不理想，于是从公司生产经营持续健康发展角度考虑，对传统培训方式的改革迫在眉睫。

二、实施自述式视频分析考评管理体系是管理提升的客观需要

长期以来，公司一直非常注重对生产一线操作层员工的培训，主要目的是为了让员工了解熟悉所做工作、所在生产岗位情况和操作规程，提高员工的安全意识，考核方式为笔试。但存在少数员工舞弊现象，还有少数年龄偏大，文化水平偏低的员工，实际工作经验丰富，但视力差，记忆力差，笔试答卷困难。面对这些问题，我们着眼于未来，从可持续发展的角度出发，在对原有管理制度和管理方式进行扬弃的基础上，结合岗位练兵的特点和实际，逐步构建起以“主动、规范、高效”为目标的自述式视频分析考评管理体系。……