文/广西电力职业技术学院 丘宁

一、我国高校绩效工资改革中存在的问题

将绩效工资管理应用到高校管理工作中对高校的进一步发展有着促进作用，目前许多高校在运营管理期间进行绩效工资改革，而绩效工资主要分为两种，分别是基础性和奖励性。绩效性的工资改革主要注重工作量和实际贡献等因素，这些给予高度的关注才能使得高校大大提升管理效率。2006年国家出台了一系列的政策文件，特别是人事部关于“事业单位工作人员收入分配制度的改革实施办法”的落实，成功地引导各地的高校快速发展，给各大高校开拓了较大的发展空间。

我国高校在实施绩效工资改革的过程中，会出现一些实际问题，绩效改革中的工资管理也会面临着较多的困惑：首先，实施绩效工资改革很难处理好公平与激励的关系，难以有效地实现收入与分配的距离差距。其次，高校管理人员还会出现少量的“双肩挑人员”，这样就会导致绩效工资难以有效地细分，难以有效地核定绩效工资。我国经济的快速发展，对人才的需求逐渐加大，绩效工资改革能够增强学校的凝聚力，推进事业单位更好更快发展，但是同样也面临着人才紧缺的困惑，没有管理者将会导致社会得不到有效的服务，这在一定程度上影响了绩效工资改革的充分落实，不利于高校管理工作的有效开展。

二、国外薪酬理念对我国高校的启示

西方国家具有先进的技……