王 晨 中煤科工集团沈阳研究院有限公司

随着社会经济不断进步，中小型企业发展迅速，在中国经济市场占有很大比例。对于中小型企业来说，怎样提高企业管理效率和工作质量是许多除大企业以外的公司一直探讨的课题。全面预算管理手段的流出，赢得很多公司的注意。全面预算管理是对企行的生产和资金等进行预算，编制出相关预算表，企业根据预算分析配置相应财力。全面预算管理一方面能提高公司全面策划和组织能力，另一方面为公司活动顺利执行提供保障，对公司的运营及组织管理有积极的作用。

一、全面预算管理的重要作用

全面预算管理对公司的治理有很多益处。第一，保证了企业会计信息的准确性。全面预算能提供全面有效的信息，对企业各项预算有效整合，对预算之间的差异进行制约，保证了会计信息的严谨性，有利于企业在活动开展前的准备工作。第二，提高了公司治理的公平性。该种管理可以将公司人员、资金、物资等进行统筹整理，将企业管理的井井有条。由于全面预算管理需要对市场进行调查分析，这就使企业可以充分了解市场，从而做出一些工作计划应对市场变化，使公司与时俱进，长久不衰。第三，能够帮助企业建立合理的目标，使资源得到合理应用。全面预算管理可以协助产业制定合理计划，并能够提高企业发展目标实现的可能性。能提高企业应变能力，对市场变化带来改变、减少反应时间。……