郑 豫 中煤第五建设有限公司

煤炭资源对我国的国民经济发展起了重要的推动作用，其背后的煤炭施工企业作为煤炭企业基础设施及巷道的施工生产单位，在我国煤矿建设过程中占据的地位不可小觑。我国的煤炭施工企业发展现状受大环境的影响，成本管控还有很大的改善空间。了解当前煤炭施工企业的发展，需从基础入手。想要解决这种状况，提出有效的解决对策，煤炭施工企业需要升级管理，提高工效，做好转型，进而降低成本，提升企业效益。

一、煤炭施工企业项目主要成本构成

成本是指企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出，是对象化了的费用。要做好施工项目成本的管控，首先要知晓企业施工过程中的成本由哪些组成。矿建工程施工工程履约成本是指为建造某项合约内工程而发生的所有费用支出，即从施工合同签定到全部合同履行完成所发生的、与执行该施工合同有关的“直接成本”和“间接成本”。

此处所说的“直接成本”是煤炭施工企业在工程施工过程中所消耗支出的，能直接计入工程实体的各项费用支出，即构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出。工程的直接成本包括五项内容：直接人工费、直接材料费、机械使用费、井巷工程辅助费和其他直接费。“间接成本”又称“间接费用”是指企业各施工单位为施工准备、组织和管理施工生产活动所发生的现场管理费用。按工程施工核算对象归集的直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、井巷工程辅助费和间接费用等六项费用总和，构成工程合同履约成本，其中人工费、材料费、分包成本、现场经费是工程履约成本的主要组成部分。……