杨晓东 河北省地矿局第三地质大队

事业单位要想提升自己的经济管理能力，必须对财务管理的具体环节开展优化革新。目标成本管理作为财务管理的核心环节，不仅可以对各类经济成本进行精准核算，而且可以结合财务情况为事业单位提出决策方面的建议，以此全面提升事业单位的经济综合管理能力[1]。由此可以看出，目标成本管理的应用优势十分显著，有推广应用价值。

一、目标成本管理的基本内容

企业在应用目标成本管理方法时，可以将管理作为核心，核算作为手段，效益作为目的，继而开展一系列的成本管理工作。另外，在管理过程中，目标成本管理秉承全过程管理与动态管理的原则，不再选择从事后考核这一角度来管理成本，而是可以通过事前测定、事中控制和事后考核三个方面来开展管理工作。对于事业单位来说，可以由此打造一个系统化、全过程和多方位的成本控制体系，以此来促进事业单位获得可持续发展的能力。

对于事业单位来说，目标成本管理包括人力资源成本管理、产品材料成本管理、生产设备成本管理。在人力资源成本管理方面，要求将人员的绩效考核与薪资、培训费用及各种福利待遇作为重点。人力资源管理会贯穿于事业单位发展的整个过程中，只有保证人力资源成本管理始终落实在各个环节，才可以真正意义上实现预期的经济管理目标。在产品材料成本管理方面，事业单位所开展的每一项活动均会耗费一定量的原材料，为帮助事业单位最大限度地节约资金，必须要积极做好原材料的成本管理工作。……