蒋文才 杭州五洲医疗设备有限公司

管理大师彼得德鲁克曾经说过：“在21世纪的知识经济时代，员工是企业最大的债务，人力资源是企业最大的机会。”如果企业想要适应快速变化的环境，则必须具有敏锐的环境洞察能力。这些能力必须具有良好的人力素质和组织文化，也要有优秀的规划、实施和控制能力。企业的核心竞争优势不再来自拥有的实体资源，更重要的是掌握和使用无形资产——人力资源。因此，在瞬息万变的环境中，人力资源管理将成为企业组织重要的生存之本。

人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分，一般可以分为人力资源规划、招聘面试、人才培养、薪酬、绩效和员工关系管理等几个方面，涵盖了员工由入职到离职的整个生命周期的管理和发展。作为人力资源从业者，我们如何把企业的人才当做资产来经营，把工作当做事业来经营，如何实现从职业经理人到事业合伙人的转变，本文将从目前人力资源管理者成长路径分析、人力资源从业者如何贴近业务发展、人力资源管理者转型为事业合伙人可能遇到的障碍、如何从职业经理人转型为事业合伙人几个方面来分别进行阐述。

一、人力资源管理者成长路径分析

目前大部分基层人力资源管理者都不具备业务管理经验，其职业发展路径一般是分两条：一条为专业成长路径，从某一模块入手，逐步从助理、专员、主管、经理、总监晋升；另一条为管理类发展路径，从某一模块逐步发展和接触其他模块，增加管理幅度，从而实现全模块管理。……